INSIGHTS

中国事業・組織・ガバナンスを考える。

公開情報と実務経験から、経営の「なぜ」を考える。

公開中

読むための記録。

論点と事実を分け、根拠を残す。

計算の委託と、入力・承認・例外・本社報告を含む運営管理を分けて考えます。

給与だけでは見えない、直接雇用・運営・組織・機会費用の四層を整理します。

必要な人事機能と、初日から社内人員として置くべき役割を分けて考えます。

「In China, For China」を掲げながら、日本企業はなぜ中国法人の経営人材を日本本社から送り続けるのか。JETROの調査、公開求人、実務ケースから、中国事業の現地化、経営人材、ガバナンスを考える。